时间：2025-12-18 07:40:33 浏览量：
当全球最大美妆集团欧莱雅的高管反复重申这句话时，市场的理解或许还停留在口号层面。直到
这一年，欧莱雅通过旗下上海美次方投资有限公司、BOLD风险投资基金等多个资本平台，先后完成了对FIRST COVER由一、自然堂、LAN兰、林清轩4家国货美妆品牌的战略投资。
正在经历资本寒冬与洗牌阵痛的中国美妆市场，欧莱雅究竟在布一盘怎样的棋局？
过往三年间（2022年-2024年），欧莱雅总共仅投资了闻献、观夏、馥郁满铺3家美妆品牌，以及一家医美机构。
而今年，画风突变。截至目前，欧莱雅已通过旗下或参与的资金，接连投资了4个国货美妆品牌。
4月，欧莱雅参与的凯辉消费共创基金，锁定了国产功效型底妆品牌FIRST COVER由一。该品牌瞄准养肤底妆的趋势，其创始人王玉莹曾任职于欧莱雅、雅诗兰黛等头部企业，更在操盘恋火品牌期间，为丸美集团成功打造了第二增长曲线。这份深谙国际规则与本土实战的经验，或许正式吸引资本的关键。
5月，由欧莱雅、凯辉基金及上海静安区政府联合设立的“凯辉创美未来基金”甫一成立，便将高端国货护肤品牌林清轩收入囊中。这个以山茶花油引领“以油养肤”风潮、承载国货高端化梦想的品牌，由此接入欧莱雅的美妆生态圈。
9月，自然堂集团正式向港交所递交招股书前夕，欧莱雅通过美町公司出资4.42亿元获得其6.67%股份，成为战略股东。而成立于2001年的自然堂，是业内少数实现从原料研发到生产全链条自主可控的企业，拥有自研成分“喜默因”，渠道根基深厚。这笔投资，意味着欧莱雅与国货头部玩家实现了深度绑定。
10月，欧莱雅旗下上海美次方投资了纯净护肤品牌LAN兰。LAN也是美次方成立后，首投的本土护肤品牌。
这不仅是欧莱雅对“以油养肤”赛道的加码，更是对其融合疗愈体验与东方美学叙事的认可，这种契合当代消费者对功效与情绪价值双重需求的能力，很好地踩中了欧莱雅科技与美的“点”上。
更重要的是，欧莱雅的视野早已不局限于品牌端，同时也在向上游核心技术领域延伸。
今年5月，欧莱雅投资了专注于AI生物合成技术的未名拾光；不久前，又首次投资中国包材企业睿维新材，切入绿色“负碳”新材料赛道。
再将时间线年对超分子材料企业杉海创新和硬件科技公司汝原科技的投资，均已显示出对前沿技术及未来消费场景的长期布局。
近年来，中国美妆企业通过对重组胶原蛋白、PDRN等创新成分的研发与市场教育，成功开辟了新赛道，甚至在一定程度上影响了全球成分趋势，倒逼国际巨头跟进布局，就连欧莱雅也不得不跟风推出相关新品。
再来看回欧莱雅密集出手的品牌端：自然堂凭借全产业链把控和国民度建立的护城河，林清轩在高端“以油养肤”赛道塑造的用户心智，LAN兰将东方美学转化为品牌情绪的独特叙事，这些都是国际巨头难以快速复制或替代的深层优势。
当行业投资遇冷、多家新锐品牌相继折戟、企业起盘不再容易时，欧莱雅的出手更像是一次“价值筛选”。这些能够留存下来或新兴的企业，或许正是那些在技术、品牌或产业链上构筑了真实壁垒的企业。
过去，国际品牌凭借全球化势能、经典品牌资产与成熟渠道体系，在中国市场占据主导。然而，近年来这一模式面临挑战。
一方面，巨头们普遍遭遇增长瓶颈，部分品牌出现增长放缓甚至下滑，单纯依靠品牌光环与营销投入已难以持续拉动增长。
另一方面，其全球化的产品研发与品牌叙事，在面对中国消费者快速迭代、高度细分且重视文化认同的需求时，显露出一定的滞后性与隔阂感。
此前，欧莱雅对中国美妆品牌小护士、羽西、美即的收购，从后续运营看难言成功。
欧莱雅正尝试以更轻盈、更柔和的方式深入中国市场，不是粗暴的收购与替代，而是通过资本纽带进行“柔性加入”与生态共建。
2018年，欧莱雅提出向美妆科技公事转型并设立风险投资基金BOLD，此后三年加速完成在华投资生态布局：通过BOLD投资凯辉创新基金、联合成立凯辉消费共创基金，在华设立首家投资公司 “美次方”。
凯辉创美未来基金：与凯辉基金、上海静安区政府合作，专注于投资本土市场与「美」相关的创新趋势与价值品类，关注兼具功效、科学与拥有中国特色美学定义能力的品牌。
天图美丽领航基金：由天图投资管理，是继凯辉消费共创基金之后，欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司 BOLD 在该领域合作的第二支基金，旨在投资同领域的早期公司。
欧莱雅的“再赌一把”，实际上是它对中国美妆市场的一次重新理解。过去全盘收购、强势整合曾留下教训，而如今通过投资的“新合作”，更像是一种留有缓冲地带的尝试。
对国货品牌而言，这是借助巨头资源实现跨越式发展的机遇，也是守住品牌独立性与创新力的考验；对欧莱雅而言，这是突破增长瓶颈的必经之路，更是适应中国市场的战略革新。
