时间：2026-04-10 03:47:39 浏览量：
消费者对美的理解正在经历深刻嬗变：从追逐爆品到追问成分，从单一功效到全周期管理，从盲目跟风到精准适配。与此同时，美妆市场的竞争格局也愈发复杂。国际巨头加速本土化，国货品牌持续向上突破，流量红利见顶后，真正的品牌力成为最后的护城河。
在这样的背景下，一家进入中国市场34年的韩妆集团，正在用一场系统性的战略焕新，回应这个时代的命题。
2025年，爱茉莉太平洋在创立80周年之际发布全新企业愿景“创造全新之美（Create New Beauty）”及五大核心战略。2026年初，作为韩企代表，爱茉莉太平洋亮相2026中韩商务论坛及2026 K-BEAUTY GLOW WEEK，以实际行动推动中韩美妆产业的互鉴与共进。
但真正值得行业关注的，并非这些高光时刻本身，而是这家跨国美妆巨头如何将全球战略转化为本土实践——不是简单的“复制粘贴”，而是以中国消费者的真实需求为原点，重构研发、生产、营销、服务的全价值链。
这是一场关于“长期主义”的实践，也是一份跨国美妆企业在中国市场如何实现深度共生的样本。
在“创造全新之美”的顶层设计下，爱茉莉太平洋提出了五大核心战略：Everyone Global（集中培育全球核心市场）、Holistic（强化整合美妆解决方案）、Ageless（基于生物技术的抗衰老开发）、AMORE Spark（敏捷的组织革新）、AI First（基于人工智能的业务转变）。
这五大战略并非简单的方向罗列，而是形成了一套完整的逻辑闭环：以全球化布局为骨架，以整合美妆解决方案为内容，以抗衰老开发为动力，以组织敏捷性与AI赋能为两翼。
在“Everyone Global”战略中，中国市场被明确为“主要的增长引擎与创新阵地”。这一表述背后，是爱茉莉太平洋对中国市场长达34年的深度洞察。
从1992年进入中国，到如今形成雪花秀、兰芝、吕、悦诗风吟、瑷丝特兰、赫妍等多品牌矩阵；从最初的产品引入，到2014年“爱茉莉上海美丽妆园”研发生产物流基地的建成投产；从传统的线下渠道布局，到如今全链路的数字化转型——中国市场早已超越“销售市场”的单一角色，成为集团全球研发、创新、可持续发展的战略枢纽之一。
更重要的是，中国消费者对美的理解正在反哺公司的品牌战略。无论是精准护肤的细分需求，还是全年龄段抗衰的市场趋势，中国市场的消费脉搏正在成为爱茉莉太平洋品牌创新的重要参照系。
将全球战略落地为本土实践，从来不是简单的复制粘贴。爱茉莉太平洋中国系统性地提出了三大核心战略：“以顾客为中心的本土研发”“持续推进数字化”“着眼未来的可持续发展”。
这三者之间，形成了一条清晰的逻辑链条：顾客是起点，研发与数字化是方式，可持续发展是底色。
爱茉莉太平洋中国的研发本土化路径，经历了从“适配”到“共创”的跃迁。2014年，集研发、生产、物流于一体的“爱茉莉上海美丽妆园”正式建成投产。这个位于上海的基地，不仅是集团全球研发体系的重要支点，更成为链接中韩研发资源、汇聚全球创新智慧的战略枢纽。
但真正体现“共创”深度的，是2024年启动的“美研专家委员会（Young Scientist Committee）”计划。这一计划携手来自全国知名高校与医院的外部专家，构建起一个开放的研发网络。这意味着，爱茉莉太平洋中国的产品研发，不再仅仅是韩国总部的技术输出，而是深度融入中国本土的科研生态，从源头上回应中国消费者的真实需求。
2026年，吕品牌的首款二硫化硒去屑洗发水。针对中国消费者日益精细化的头皮护理需求，吕分别推出针对油性与干性头皮的去屑方案，从清洁到养护形成完整的产品体系。数据显示，使用1次即可减少66%头屑，4周抑屑效果可持续至10周——这不仅是技术的突破，更是对本土需求的精准回应。
同样体现“本土化共创”的，还有2025年，爱茉莉太平洋将专业护肤品牌瑷丝特兰全新引入中国市场。这一品牌的引入，精准切中了中国敏肌人群日益增长的护肤需求——从防晒到抗老，从控油到修护，瑷丝特兰以全系列解决方案填补了敏肌护肤赛道的空白。而即将上线的PDRN抗老系列，更是针对敏肌抗衰这一细分市场的前瞻布局。
中国拥有全球最活跃的数字零售与社交媒体生态。消费者的触达路径与消费习惯，正以前所未有的速度演变。对于跨国美妆企业而言，能否在数字化浪潮中实现敏捷转型，直接决定了其市场竞争力。
爱茉莉太平洋中国的数字化布局，已经超越了“线上开店”的初级阶段，进入了“全链路重构”的深水区。
锚定“人工智能+”与国家战略方向，公司将AI技术贯穿研发、生产、运营、营销、消费终端的全价值链。从精准洞察消费者需求，到高效触达目标人群，从线上运营到线下融合，数字化已成为打通全渠道、实现即时响应与精准服务的核心能力。
在渠道端，公司深化线上电商与线下渠道的协同运营，加码布局O2O平台，以全场景的数字化能力适配中国零售市场的创新节奏。这意味着，消费者的每一次步履所往，都能成为品牌触角的延伸方向。
这种数字化能力，在品牌与消费者的互动中得到了生动体现。2026年，雪花秀发起的“首尔限定City Walk”活动，以韩国文艺美学地标为打卡路线，吸引中国消费者自发探索品牌的发源文化与美学理念。活动累计吸引超千人参与互动，相关门店到访量显著提升——这正是数字化精准触达与线下深度体验相结合的典型案例。
在“着眼未来的可持续发展”战略目标下，爱茉莉太平洋中国不仅敏捷响应市场“当下”的变化，更以可持续行动坚守对“未来”的承诺。
2025年，公司发布《2024爱茉莉太平洋中国影响力报告》。这份连续十年独立编撰的报告，不仅系统呈现了公司在绿色生产、低碳运营及社会责任等领域的实践成果，更承载着公司对可持续发展的长期承诺。
而在社会价值层面，大学生心理关护公益项目“AMORE能量青年”已连续开展七年。这一项目精准切入高校心理健康支持体系的痛点，成为学校心理健康服务的有效补充，也为企业践行社会责任提供了可借鉴的实践范本。
从绿色生产到社会公益，爱茉莉太平洋中国的可持续发展实践，正在让“美”的边界从产品延伸至更广阔的社会价值领域。
如果说三大本土战略是爱茉莉太平洋中国深耕市场的根基，那么品牌与产品的创新则是引擎。
围绕中国美妆产业迈向高质量发展的趋势，以及消费者对精准化、全周期、个性化、场景化美丽体验的升级需求，爱茉莉太平洋中国在四大领域展开了系统布局：
当前中国美妆市场，成分科技与专业护肤已成为消费者的核心诉求。爱茉莉太平洋中国通过瑷丝特兰、吕、悦诗风吟等品牌，精准切入不同细分领域。
吕深耕头皮护理赛道，针对油性与干性头皮分别推出定制化去屑洗发水，形成了从清洁到养护的完整头皮护理体系。悦诗风吟锚定功效型纯净美妆赛道，在天然安全与高效护肤之间寻找平衡点。瑷丝特兰聚焦敏肌人群，以防晒、抗老、控油等全系列解决方案，填补了敏肌护肤赛道的空白。
2026年3月上市的悦诗风吟绿茶神经酰胺修护水感精华液，以微乳牛奶质地实现3秒瞬透、72小时长效保湿，持续使用3天可改善肌肤屏障106%——这正是功效与体验并重的产品创新。
抗衰老，始终是美妆行业的核心赛道。但爱茉莉太平洋中国的布局，已经超越了“抗老”的单一定位，进入了“全年龄段”“全周期健康之美”的更广阔领域。
作为公司旗下高端标杆品牌，雪花秀联合约翰霍普金斯大学实现肌肤长寿科学的研发突破，揭示了愈新参萃GINSENOMICS™等独家成分的作用机制和临床功效。2026年1月推出的滋晶臻白系列，以人参依克多因双萃™等核心成分构建美白抗老矩阵，实现抗黑、焕白、抗老三重作用。临床数据显示，28天可淡斑净弹，8周全脸褪黑且停用不反黑。
这一系列创新，不仅回应了消费者对长效健康之美的核心需求，也为全球抗衰赛道的技术革新树立了新的标杆。
年轻一代消费者，正在将美妆视为生活态度的延伸。爱茉莉太平洋中国通过兰芝、赫妍等品牌，精准捕捉这一趋势。
兰芝“草莓蛋糕三重奏”唇膜，以“甜点经济学”解锁护唇新场景，将唇部修护科技与沉浸式感官体验深度融合，让每一次产品体验都成为“悦己”的一部分。2026年3月上市的爆汁嘟透精华唇釉，精准填补市场养肤级唇釉的空白——采用水包油质地，添加神经酰胺、多肽等成分，实现10秒水感成膜、12小时无感持色、7天缓解唇部起皮34.2%。
赫妍则持续传递首尔当代先锋美学。2026年2月推出的第三代黑金气垫，从遮瑕、持妆、养肤、工具四大核心维度全面升级，实现30小时持妆、提升皮肤水分量16%，连续8年稳居韩国气垫品牌No.1的市场地位，正是产品力与潮流感结合的例证。
在信息过载的时代，产品价值的传递方式正在发生深刻变化。爱茉莉太平洋中国通过场景化沟通，让产品价值在用户可感可知的场景中自然传递。
作为“韩系睡眠美容”概念的开创品牌，兰芝深耕这一赛道20余年。在睡眠面膜品类日益注重抗老、美白等高功效的当下，兰芝睡眠面膜持续强化功效迭代，完善产品矩阵。除了深度绑定夜间修护场景的用户需求，品牌还通过旅行、户外、夜间娱乐等多元场景，精准触达对“即时修护”有潜在需求的消费人群。
与此同时，兰芝与脱口秀演员门腔专场《有出息》的跨界联动，则展示了品牌与年轻消费者建立情感连接的另一种可能——让护肤成为兼具功效与情绪价值的悦己仪式。
2026年初，爱茉莉太平洋作为韩企代表出席2026中韩商务论坛及2026 K-BEAUTY GLOW WEEK。这不仅是产业交流，更是其“与中国市场共享全球美妆洞察与前沿创新技术”的缩影。
值得注意的是，公司正在对梦妆品牌在中国市场的运营进行战略调整。这种主动优化，体现了其在品牌矩阵管理上的理性与务实——不是盲目扩张，而是聚焦资源，提升效率，确保每一份投入都能精准回应当下市场的线年进入中国，到如今形成多品牌矩阵；从“爱茉莉上海美丽妆园”的建成投产，到“美研专家委员会”的启动；从数字化转型的持续推进，到可持续发展的十年坚守——爱茉莉太平洋中国的每一步，都体现了“长期主义”的战略定力。
81载初心不变，34年深耕不辍。在“创造全新之美”的全新航向下，爱茉莉太平洋中国正在这片充满活力的土地上，书写关于“美”的全新篇章。
这份答卷的核心启示在于：真正的本土化，不是将全球产品简单翻译给中国消费者，而是以中国市场的需求为原点，重构研发、生产、营销、服务的全价值链。当“创造全新之美”不再是一个愿景，而是一套可执行、可量化、可持续的系统工程时，品牌的增长也就拥有了真正的“护城河”。
与中国消费者、中国美妆产业、中国社会一同成长——这或许就是爱茉莉太平洋中国给出的，关于“长期主义”的最好答案。
在流量红利见顶、行业竞争加剧的当下，爱茉莉太平洋中国的实践路径提供了一个难得的“长期主义”范本。
其核心价值在于，它证明了跨国美妆企业在中国市场的成功，并非依赖于短期的爆品逻辑或流量打法，而是源于对本土消费者需求的深度洞察、对研发创新的持续投入、对可持续发展的坚定承诺。当越来越多的企业开始反思“快”与“慢”的辩证关系时，爱茉莉太平洋中国用34年的时间给出了自己的答案：真正的“全新之美”，来自于与本土市场的深度共生。
